回顾中国专业音响的发展，在90年代早期，国内音响企业大多都是这样的生存模式：先通过引进技术生产少量自有品牌的音响产品，然后将其拿到相关展会上参展来争取国外的OEM订单，而一旦接到订单后，企业往往就选择放弃自有品牌，转身为国外品牌OEM并以此赚取利润。
在相当长时期内，为国外品牌提供OEM制造是大多数国内音响企业最重要的谋生之道。而在涉及音响的数字解码技术、喇叭和音响的设计软件等领域，它们却毫无积累，这些技术无不掌握在国外知名品牌手中。核心技术的缺失，使得国内体育场、大型商场等场所内的专业音响项目长期被松下、JBL、EV、BOSE等国外品牌占据。一个直观的现象便能看出国内音响品牌的尴尬境况：大多数公众多少都能说出几个国外品牌，但却很少有人能说出一个国内品牌。
随着奥运、世博、亚运等大型文化体育赛事的举办，使得之前甚少在大型演出活动或工程中露面的国内音响产品崭露头角，也使得三基、锐丰、音王等多年来深耕于自身能力提升的国内先进音响企业获得了国际国内同行的关注。甚至有业内人士大声疾呼“专业音响民族品牌站起来了”，国内音响企业间的品牌建设之战也因此被引爆，不少企业争相通过各种方式进行品牌的宣传推广。
然而，企业品牌建设是一个循序渐进的过程，需要企业进行长远的规划和统筹，短时间的炒作和推广并不能定义为完全意义上的品牌建设，这对处于品牌建设初期的专业音响行业更是如此，在整个行业品牌建设还不成熟、不完善的情况下，企业在一段时间内的大幅度宣传只能起到提升企业品牌知名度的作用，而品牌建设更多的依靠品牌美誉度，具体而言就是优质的产品品质、先进的技术、创新的工业设计、完善的售后服务等，是一个企业综合实力的体现，是影响工程商、决策人进行购买决策的主要因素之一。中国毕竟是从事生产制造出发的，要看它整个成长的过程，要马上转变不可能。所以怎样更能发挥其生产优势，快速打造出有特色的品牌，是中国音响企业思考的一个重要方向。
