专业音响品牌建设目前还在初级阶段，行业的总体表现为三大特征：品牌集中化、渠道集中化和销售服务技巧专业化；围绕这三大特征，各品牌展开了各自的营销策略。总体而言，国外品牌将加快高端技术下移，致力开拓中低端市场；国内品牌将注重技术积累，重点突破高端市场。几乎同时，国内专业音响渠道开始大力扩张，对行业的营销产生压力，并促进行业的集中。
随着经济的快速发展，消费者的品牌意识越来越强，在专业音响的选择上，注重品牌与品质。渠道集中化趋势越来越明显。其它营销手段也层出不穷。国内大部分品牌的专业音响在品牌建设和营销上还很幼稚，与国外知名品牌相比有很大的缺陷，在国内行不成规模市场，如何提高专业音响品牌的价值，企业要在以下几方面下功夫；下面从三基品牌建设发展历程探讨专业音响品牌营销模式。
定位策略
三基把全部产品定位在中高端市场，推动高端市场营销策略，在深圳、北京、广州等地，通过多年的努力，形成了区域的竞争优势，从而也带动了全国的“三专路线”的成功。所谓“三高”，是指专业、专注、专心的从事专业音响。这种定位在以性价比为杀手锏，以及多元化泛滥的中国市场上，可谓少有的远见卓实。事实上，其策略是成功的。然而其耐得住市场的市场占有率的诱惑和放弃中低端客户的定力却使得诸多对手既便是知道其成功，也望尘莫及。
品牌策略
三基的品牌策略在行业中是有目共睹的。特别是2008奥运会专业音响系统的供应商，客观的讲，三基在品牌的不断变革与进步是其成功的主要因素之一。特别2005年以来，实现VI形象的提升。让三基的形象由老化变成了青春焕发，其贝塔斯瑞品牌理念词“科技创造视听享受”。一向谨慎的三基公司，在品牌上的连续变化，也显示了闻克俭总裁卓越的营销战略眼光。尽管变得是快了些，花了些钱，但总体而言，是取得了品牌资产的长期积累。三基的推广模式，主要是展会、推广会/杂志/网络几种媒介组合，品牌策略确实能让人体会到以投资品牌资产，而不仅仅是短期效果的营销投资理念的领先。
渠道策略
在三基的成功路线上，还有重要一条就是选择了一条独特的渠道模式。而这种模式恰恰与专业音响行业渠道的发展相协调。在创业初期，三基需要的是一种能够尽快启动市场进入渠道销售而企业投入风险又不会太大的分销模式，这就是区域代理制模式的诞生。经过几年辛勤耕耘，三基上升至行业前列。此时，三基的区域代理制已经不能适应公司的发展和扩张，于是开始向办事处模式的变革。
中国著名企业咨询管理专家，品牌营销管理专家杨龙(DavidYang)认为专业行业的发展需要各企业具备更高的战略思维能力和更远的眼光。“路漫漫其修远兮”，民族企业任重而道远，品牌之路曲折难行，谁能扛起专业音响行业的大旗呢?我们将拭目以待。
