在市场推广和产品定位方面，各品牌也纷纷打出“组合拳”，以期进一步提高市场占有率……
“泊声”在今年年初启动了全国经销商营销培训计划，通过派遣市场专员一站一站的培训，给各地经销商普及营销策略及技术知识，帮助其解决市场中遇到的一些问题，促进了与各经销商之间的关系，巩固了销售渠道，也将各地的市场状况得到及时全面的反馈。除此之外，经销商大会的召开，开办企业内刊，定期发放给经销商，以及支持经销商参加当地展会、广告宣传，让经销商建立起互利合作、诚信经营的思路都让泊声在业内积累良好的口碑。
“澳斯迪”认为“背景音乐系统”会让消费者等同于“公共广播系统”，带来不必要误解，所以将自己的产品定位于“家用中央音响”的概念。2008年底及2009年初，“澳斯迪”专注于引进新技术、研发新产品，从澳方引进两套具备技术优势的新产品，并改善了30多处产品功能，2009年下半年新系统即将问世。在渠道上，“澳斯迪”由原来的拓展开发型开始向培养支持型转变，重点在于培养优质经销商，构建区域代理、经销商、工程商三位一体的渠道发展模式，为下一步的大区域分公司的格局做铺垫。除此之外，公司更是通过样板房、体验店积累经验，并快速复制全国的学习模式，让许多经销商获得了长足的发展。目前产品已经进驻苏宁、国美等多家大型家电连锁机构，产品定位也由工程性质开始转向家用电器方向。“澳斯迪”相信通过自己独具一格的模式不断发展，走出一条全新的道路。
“音·丽士” 今年主要希望以“家庭全宅音频系统”带动整体产品的销售。在全宅音频系统中，不仅有家庭背景音乐系统，还包括家庭影院系统、家庭卡拉OK系统以及辅材、配件等。“音·丽士”认为家庭影院系统与家庭背景音乐系统是相辅相成的，所以在产品上突出“专、全、权”。给代理经销商提供一整套的设备及服务，是业内首次大胆的新尝试。该公司目前还在各地增设体验店及视听房，目前江西萍乡已经开设了“音·丽士”第一家体验馆，对于其“全宅音频系统”的市场后续效果，我们将继续保持关注。
2009年，“向往”公司有略有度地进行产品研发，在市场渠道建设上提出了，在“冷、淡、平”的城市开展“星星点火计划”，以50个城市为 区域市场目标的市场渗透计划。同时，向往公司还尝试开展了符合两岸三地国家大环境经济政策的港台市场试水计划。向往公司坚持自己的大 众化产品定位路线，不追求高利润，认为只有消费量才能带动行业产业化。因此，产品自主开发和精益制造成为向往2009年工作的重点 。向往坚持认为，推动行业的发展、产业的壮大，不是简单的产品创新、营销创新就能实现，而必须从厂家开始承担为消费者带去体现价值、 节约消费成本的观念。只有消费者实实在在的壮大、实实在在的认可，才能更好推动行业发展、产业壮大。
