7月12日，米立科技2023智能家居年中会议在三江国际大酒店举行，公司领导以及来自全国各地的营销伙伴相聚福州，共话米立战略新发展，共探业绩增长之法，开启全新征战之旅。
稳中有进 进中向好
东风浩荡，号角征催，征战沙场的背后需要有高瞻远瞩的战略规划和有效可行的部署安排。会议伊始，米立科技常务副总经理刘远涛代表营销中心作开场报告，刘总从2023上半年度销售、出货、回款等指标进行宣贯，并拆解分析。
他指出，当前经济形势持续低迷，智能化产品市场竞争白热化，为了更好地帮助营销伙伴应对业务过程中的难题，公司将通过组织建设，夯实总部中台支持能力，全力支撑业务开展，帮助业务员分担难题，让做业务变得更简单。
构建中台 助力业务
营销是战争，有了打战的基础，如何才能成为“常胜将军”？米立从实践中探索出了一条自己的“赢销”道路。
战略拓展部上官明煌提出了以中台建设为抓手提升组织效能的方向，通过一系列标准和机制搭建一个能够灵活快速应对变化的架构，强调资源整合和共享，集成与沉淀渠道、技术、媒体、客服等各个组织单元的能力，进行重新封装，并最终赋能给前端业务。
迎合趋势 谋求发展
懂行业，知趋势，才能把握未来。针对广大营销伙伴关注的未来产品规划，米立智能家居产品总监谢鑫结合行业趋势和消费变化，提出打造基于用户需求场景的MiLi IoT全新自主平台，构建从前端应用-云服务-网关-子设备接入及管理，第三方平台对接的全链路产品研发线，向前端传递1+3+N战略布局，以及优化已有优势产品，探索全新品类等信息。
面对行业压力，米立快速调整营销策略，在迎接市场挑战的同时，也摸索出了全新的增长机会，随着组织能力的不断成熟，未来米立将会凭借技术硬实力、产品创新与渠道结构，全力以赴打开销售事业新局面，与所有销售伙伴一同携手，释放增长势能，引领市场。
