近日，米立科技智慧家庭营销中心正式召开2022年度会议，米立科技与营销业务伙伴就2023年整体发展方向、赋能策略达成共识，以行动、坚持、决胜的信念，势赢2023！
总结展望，以变应变开新局
2022年，在宏观经济下行的大环境影响，及行业竞争加剧的双重压力下，米立迎难而上实现了业绩的良好增长，展示出强大的发展韧性。2023年，我们将如何聚力逐变，米立高层领导及部门代表从市场、营销、产品、技术、渠道等方面切入发表主题演讲，为明年的发展规划打好一套组合拳。
米立科技副总经理刘远涛作2022年度营销工作总结及2023年度战略规划部署。通过全面的数据分析比较，刘总围绕业绩指标完成情况、集采中标客户、项目立项情况等内容对2022年工作进行回顾。不仅总结了年度工作完成情况，还重点分析了工作中存在的问题与不足，找准症结，为下一步营销工作理清思路。
2023年营销中心唯一战略：打赢！如何赢？一是：组织升级，建立两大主线，把营销、技术、品牌、客服等相关部门协同起来，分区域、专人专责，让做业务变得更简单；二是以产品为中心讲好故事，依托新媒体平台，打造内容，使其成为对内知识传播、对外品牌输出口径；三是组建四人讲师团，以“沉下去，走出去、带回来”的方式，为业务员提供全方位服务支持。
最后刘总表示，正如习近平主席在新年贺词中所讲：路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。只要有愚公移山的志气，水滴石穿的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能把宏伟目标变成美好现实。
贴合实际，铺排计划战未来
如果说清晰的策略为作战指明了方向，那么可靠的技术与优质的产品就是充足的弹料和后方补给。售前支持部经理郑火强以“看过去，轻上阵”为题作年度工作报告。他仔细剖析了售前支持部2022年度工作的任务实施情况，重点工作业绩以及存在的问题与不足。新的一年，售前支持部将持续提升技术人员在展板、定制、投标项目配合等方面的能力，有力支撑技术与营销，赋能前端办事处。
紧接着，渠道拓展部总监上官明煌，为全体业务伙伴分享了2023年的市场策略与计划。围绕“三角策略”，建立起从市场信息挖掘、项目环节配合到落地售后支持的闭环程序，构建“渠道拓展部+办事处+服务商”三位一体的业务体系，形成业务工作各负其责、齐抓共管的强大合力。
为更好地分享项目过程中的学习、思考与感悟，供伙伴们相互学习借鉴、助力团队成长。在正式会议举行前，战略拓展部开展了为期一周的复盘总结会，一起研讨规划，问题梳理，总结不足。
相信一群人、一条心、一件事、一起拼、一定赢。2023年，全体米立人将以“精”的营销、“增”的态势、“新”的产品、“专”的技术，力出一孔，朝着同一个目标，奋进！
