过去两年，智能家居集成圈流行一句话——“接单不赚钱，丢单更亏损”。当协议逐步抹平设备互通的门槛，当各家方案在参数表上越来越像，集成服务商手里的“技术壁垒”正在快速消融。价格战打到今天，比拼的早已不是谁更便宜，而是谁先想清楚一个根本问题：当产品趋同，利润到底从哪里来？
10月22日，在2026智能家居服务力（郑州）峰会期间，一场名为“智能家居服务力高峰论坛”的对话将在郑州东站泰宏文森特国际酒店展开。这场论坛不谈空泛的趋势预言，只聊一线最真实的经营痛点与破局路径。
为什么是“服务力”？
论坛的核心命题很直接：价格战的尽头，价值战才是这个行业的终极破局之路。在技术与产品加速同质化的当下，集成服务商要构筑的，不再是”我能卖什么货”，而是”我能为客户交付什么不可替代的体验与结果”。产品升级、服务提效、场景破界——这三条被反复验证的路径，正成为新一代集成商的增长护城河。而支撑它的，是一场组织层面的自我革命：销服分离、流量获客升级，以及从单一家用赛道向家用-商用双赛道盈利的跨越。
五种视角，一场对话
这场论坛的特殊之处，在于五位嘉宾恰好覆盖了集成服务链条上差异极大的五种生存样本。
河南光影智能科技创始人翟志国，是2007年就入行的郑州智能家居”第一批探路人”，曾在红星美凯龙落地高端原装进口品牌形象店，也参与过郑州图书馆、郑州武警支队等公装项目的设计与交付，他带来的是”高端进口加商用公装”的老兵视角。
南阳小米全屋智能总经理乔强是90后，也是”人车家全生态”服务商，坚持设计、施工、安装、售后一条龙，他代表年轻一代、下沉市场与生态品牌的全新打法。
河南小度智能家居总经理杨阳阳是一位年轻的女性创业者，她的视角关乎生态品牌如何真正落地家庭场景。
郑州川尚智能总经理李豪杰深耕智能影音灯光23载，累计交付项目2500余个，代理哈曼、JBL、马克莱文森、麦景图等一众一线音响品牌，专注空间声学、背景音乐与家庭影院全案，是”重度专业交付”的标本。
Yeelight易来河南运营中心负责人段李果，则站在智能照明垂直平台的渠道运营侧，看标准化产品如何通过服务体系在区域市场生根。
五个样本、五种答案，却要回应同一个问题：当门槛不再由产品定义，集成商的不可替代性到底在哪？
四条主线，三刀破局
论坛将围绕四条主线展开，每位嘉宾控制在两分钟左右的精炼表达。
第一条主线，是用”一个今年的真实案例”完成自我介绍，直接亮出经营品牌、主攻赛道与典型客群，拒绝流水账。
第二条主线，是剖析河南集成市场的”三年之变”——对比三年前，量价关系、客群结构、获客成本与单案盈利发生了什么可感知的变化，当下最卡增长的真实卡点又是什么。
第三条主线也是核心环节，论坛将用三刀切入”护城河”之问：获客上如何落地销服分离；交付上如何把一条龙或2500余个项目做成标准化、成本可控；壁垒消融之后，真正的护城河究竟是服务响应、场景设计力、客户信任，还是数据资产。
第四条主线，是给出2026下半场的研判，以及一句给上游品牌厂商最硬核的需求——是产品力、是赋能、是返利，还是培训。
如果你也在”内卷”里进退两难，这场论坛不会给你标准答案，但会给你五种已经跑通一半的活法。比起听趋势，更有价值的是看同行怎么在同样的市场里，把服务做成利润。
