洗牌,往往就意味着一批弱势企业被清理出局。在洗牌过程中,那些没有技术和市场优势的企业,和那些反应迟钝转型慢的企业,往往就会成为悲壮者,即使不倒闭,也会受到重创,从此一蹶不振。这是转型给企业带来的挑战,这个挑战有时可能会决定企业的生死。

    但同时,重新洗牌也是机会。经过重新洗牌,“牌局”肯定会发生一些意想不到的变化,洗牌之后如果还是原来的格局,洗牌就没有意义,也称不上“洗牌”。重新洗牌势必会打破原有的市场和行业格局,有可能过去的输家转败为胜成为赢家,也有可能过去的赢家会变为输家,正所谓“三十年河东三十年河西”,这是转型给企业带来的机遇,企业如果抓住机遇实现成功转型,必将开创出属于自己的一片新天地,甚至可能成为行业新的领军企业。

    世界每天都在变,唯一不变的就是:一切都在变。安防市场也一样,每天都在发生着不断的变化,有些变化甚至是让人意想不到的,当这种变化积累到一定程度时,就会对行业发展带来影响。比如,2006年前后,随着软压缩板卡的崛起,对硬压缩板卡市场带来了一定程度的冲击。为摆脱软压缩对市场的冲击,一些硬压缩DVR厂商转变策略,重点向嵌入式DVR进军。随着网络监控的兴起,NVR又问世,对整个DVR市场又带来了一定的冲击。

    市场变化,逼迫企业转型。因为这种变化会打破原有的平衡,企业不随之而变,就可能会落伍和掉队。比如,大企业为瓜分市场,利用自己的规模成本优势,在占领中高端市场的同时,采取差异化产品策略,挥舞价格战的魔棒,横扫低端市场(在DVR和摄像机领域都有过这样的例子),对小企业来说基本就是一剑封喉,直接被驱赶出市场。在这种情况下,作为小企业,不转型,只有死。而当外资安防企业也开始关注和积极开拓二、三级市场时,国内企业也必须作出相应的策略调整。

    市场风云变幻,就像天上的云。市场变化尽管不可捉摸,但也不是没有规律,起码是有前兆的。因为一切变化,都有一个积累和量变的过程。这就要求企业必须保持灵敏的市场嗅觉,关注竞争对手的一举一动,注意市场上的一切风吹草动,及时根据市场的变化调整企业经营策略和发展方向。

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