1月13日，变革·共创·发展——米立科技2024战略年会在福州顺利召开。当天上午，来自全国各地的营销伙伴，总部各部门主管共一百余人出席本次年会，一同见证米立2024变革启航的重要时刻。
战略升级，改革驱动
现阶段，中国房地产市场断崖式下滑，需求萎缩，安防行业面临内卷、低价竞争等多元挑战，已对企业销售、研发、生产产生深远影响，未来是选择转换赛道，还是加宽赛道？2024年，米立将借助数字化平台进行全系统的深度变革，改革销售机制，深化渠道布局，拓宽业务范围，整合人力、技术、市场资源，提高应变能力和创新能力。
在营销目标与策略上，2024年米立将以“求变、创新、成长”三个新方法驱动营销，即转变销售模式、销售方法、销售流程；创新组织结构、创新产品优势、创新营销工具；优化项目流程、建设管理平台、提升团队能力开展营销变革工作，实现从销售方式到营销模式的转变，从单点战斗到群体作战的转变，从项目实施到渠道拓展的转变。
精准的客户营销工具，是助力企业营销业绩可持续健康增长的有力武器。2024年米立将构建全价值链打通的端到端业务闭环的销售数字化体系，依托CRM/ERP/BI三大平台，围绕客户做客户信息维护、立项、可行性分析、招投标、合同管理等内容，全方位提升营销、服务、财务等各方效率，加速客户成交过程。
聚焦动力，改革创新
深刻的营销变革需要与研发、生产、售后打造“拧麻花”式的协同机制。2024研发中心将以四大产品线制，下沉至一线，去到离炮火最近的地方，进一步加强技术沟通和客户拜访，了解客户需求及市场情况，帮助销售人员拉通公司资源，输出解决方案。同时通过全新搭建的产品商城，实现80%的小型标准项目可直接输出标准方案介绍和清单，20%的项目可通过定制化服务来交付，降低销售难度。
在生产领域，建立QCDS管理机制，在品质、成本、制造、交付、安全、服务、供应链上实行“KPI考核”，实现制造能力提升、交付时间缩短、维修周期下降、供应链能力整合等全方位的改造升级。
在售后领域，米立将建立一支垂直管理的技术队伍，根据销售人员的不同技术需求提供“派单制”与“委托法”两条大线，全面涵盖技术交底、指导调试、现场管理等不同环节，确保项目的顺利交付，做到降低成本、提升口碑、促进销售，达到成为销售最有力的那条“腿”。
回顾总结，展望未来
鉴往知来行大道，笃行不怠启新程。站在2024年这一全新起点，胡总和刘总分别从智慧社区与智能家居业务侧整体回顾了2023年营销工作的优势及不足，并重点发布2024销售新政及工作开展方向，为2024年营销工作找准切入点、抓住关键点、加强着力点。
主题探讨，思维碰撞
在会上，销售、研发与生产代表人员围绕着“大变局下，销售如何破茧化蝶”深入开展讨论，与会者畅所欲言，都提出了自己的真知灼见，现场激烈讨论，把整个会议环节推向高潮。
答谢晚宴，感恩同行
播放2023大事记，回望过去一年的精彩。回首2023，米立敢字为头，干字为先。在时光的年轮里刻下了奋斗的足迹，成就了熠熠生辉的荣耀时刻，涌现了一批批优秀的团体及个人，他们为公司发展做出重要贡献，在此表彰先进，传递榜样力量。
孤鹰不褪羽，哪能得高飞，蛟龙不蜕皮，何以上青天。企业也是如此，要想获得“重生”，必然要经历改革创新，在改革创新中奋发图强，在逆境中不屈而上，相信米立定能如鹰之重生一般，在变革中新生，在变革中涅槃！
