1月20日-22日,海曼科技召开2021年度工作总结暨2022年度公司经营战略规划会议,海曼科技董事长曾勇刚、总经理刘亚、各部门负责人及业务骨干参加会议。

会上,各部门负责人先后作年度工作汇报,回顾过去一年海曼科技在技术研发、生产管理、质量管控、成本控制、市场销售、团队建设等方面所做的主要工作及取得的成绩,分析工作中存在的不足,提出解决思路,并规划2022年重点工作和方向。

曾勇刚董事长在讲话中肯定了全体海曼人一年来的努力,感谢大家2021年的辛苦付出。曾总指出,海曼科技经过17年的技术积累,已在行业影响力、产品质量控制能力方面持续提升,公司在研发创新、资质认证、产品交付、客户开发及服务能力等方面得到全面加强。

曾总表示,过去一年,面对新冠肺炎疫情反复、原材料价格上涨等复杂的国内外形势,全体海曼人风雨同舟、披荆斩棘、砥砺奋进,通过基地搬迁、导入精益生产、建立国际标准实验室、引进先进测试及生产设备、提升管理、加强内控等一系列举措,推动企业经营效益大幅提升、业务发展更加扎实。

过去一年,海曼科技在智慧消防、智能家居行业累计获得20余项企业荣誉及个人称号,新产品研发数量超过30款,各类平台APP升级对接10余个,取得多项发明专利,还通过了国际知名会计师事务所审计和尽调,创造出一个又一个喜人成绩。

曾总强调,2022年,海曼科技在管理上将实行更为严格的精细化管理,以提升经营利润为核心,抢进度、促市场、提效益、谋发展、优管理,积极对标一流、创一流,打造生产制造行业一流企业。

曾总提出了4项工作要求

01
加强成本管控,强化提质增效

各部门要认真遵守各项公司规章制度、不断优化流程及奖惩机制,持续提升服务管理的执行力和工作成效;要建立健全成本管理长效机制,全方位全要素地控降成本;要建立完善激励机制,扎实抓好绩效管理,突出推进工作落实,确保各项工作有序开展。

02
推动多渠道合作,促进业务发展

各部门要充分整合公司现有产品、资源,运用公司已有的各项优势,创造性地开展新业务的拓展工作。要根据公司整体发展规划,进一步拓展新的营销渠道,树立海曼IP形象,做大做优做强企业品牌;要加强市场、销售队伍建设,打造具有核心竞争力的战斗队伍。

03
加强技术创新,提升服务水平

各部门要加强责任意识、服务意识,牢固树立“质量第一“的生产理念,不断完善质量管理体系,规范管理行为,强化过程控制,进一步提升产品品控能力;要加强生产计划和现场管理,继续做好精益生产,消除一切浪费,以最优品质,最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。

04
加强企业文化建设,凝聚发展力量

各部门要加强企业文化建设,积极推广海曼科技的企业文化,营造和谐的职场氛围;要坚持诚实、正直、专业、进取的海曼人才观,不断优化选人用人机制,完善“进出有控制、收入看贡献、岗位靠竞争”的动态管理机制,最大限度激发员工的学习和工作热情。

未来,海曼科技将紧抓时代发展脉搏,坚持科技创新,提升服务质量,在智能家居、智慧消防赛道上,不断识变、求变、应变,为推动智慧城市建设和发展增势赋能。

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