10月22日，2026智能家居服务力（郑州）峰会将在郑州东站泰宏文森特国际酒店举行。
峰会主题为”多维破局·全域增长”，是一整天、两个场次的完整安排：上午CSHIA创业营服务力研讨会；下午峰会主场！陪服务商伙伴在成长路上持续进阶。这一次，轮到郑州。
上午的CSHIA创业营服务力研讨会设在酒店三楼中原厅，参会对象是智能家居集成商、服务商、泛家居从业者与异业合作伙伴，席位限30人，闭门交流。这个人数设定本身就说明了取向——它不是一场面向大众的产品宣讲，而是一次把问题摊在桌面上、逐个拆解的同行对谈。
议题设置为”实战导向，只给方法”，对应的是行业里几个绕不过去的卡点。流量红利见顶，行业进入存量博弈下半场，单品利润归零、异业合作扯皮，智能家居服务商普遍陷入”低价内卷+增长停滞”的死循环。当”单打独斗”必须转为”异业协同”，全域增长的新曲线究竟怎么画出来？研讨会的四个方向，正是围绕这些真实问题设置的。
流量获客
本地精准获客渠道怎么找，私域流量池怎么搭，线上线下的转化闭环怎么合上——这三句话背后，是服务商从”等客上门”到”主动经营客户”的整套逻辑转换。流量红利已经见顶，能留下来的客户，才是真正属于自己的资产。
超级单品
研讨会要讨论的是如何定义一款”高毛利+高适配”的智能战略单品，以及如何完成从”卖硬件”到”卖生活方式”的跃迁。这不是选品技巧的打包，而是经营重心的迁移：一款装得进、卖得动、赚得到、复购得了的产品，往往比一场热闹的招商会更能决定一家服务商的现金流。
异业合作
智能家居与定制、家装、地产、暖通、软装之间，”协同共赢”的路径究竟长什么样。异业合作最怕的是”合作了，但没结果”，因此这一环节要拆的是机制而非概念：谁做前端流量、谁做落地交付、利益如何分配、信任如何建立。
服务落地
从交付到长期运营，如何构建一套真正可复制、可持续的服务体系——这也是整场峰会的落脚点。峰会的那句主标语说得很直白：服务力，是存量时代智能家居的唯一护城河。多维破局，全域增长。价格战打不出护城河，价值战才能。
