战疫情丨优声美影创始人覃春来:疫情加速洗牌,影音行业将迎来新生

[导读] 导语:在时代的灾难下,没有人能置身事外。

导语:在时代的灾难下,没有人能置身事外。

因为一只叫作“新型冠状病毒”的黑天鹅,人被困进了钢筋水泥铸成的“牢笼”。这只黑天鹅扼住了社会的“喉咙”,经济、生产、交通都受到阻滞。疫情对影音行业的震动无疑是巨大的。对于很多影音企业来说,这个冬天格外的长,现金流锐减、交通阻滞、开工延迟等问题,使他们备受煎熬,甚至面临倒闭。

为此,智能头条&《智能家居》杂志&数智网记者专访影音行业的诸多一线大咖及行业代表,看看他们的思考是不是能缓解你的焦虑的“良药”?本期为大家带来优声美影创始人覃春来先生的观察与展望。

优声美影创始人覃春来

疫情加速行业洗牌 影音行业将迎来新生

关于疫情对经济的打击,我想从2019年说起。

2019整年,我们对中国经济的预期就没有好过。中国在年初开始强化环保检查,从宏观层面长期来说,对改善中国整体环境绝对是好事,但对于中国的中小型工业和出口,很多都是毁灭性的打击。再到贯穿整年的金税三期上线,严查个人账户大额转账等,显示中国决心将财税管理提升到一个完全不同的层次。这些都是好事,可是短期内,这些都是肉眼可见的成本增加。刀子下的太陡,成本上升太快,导致短期内企业负担突然上升太快,很多中小企业无法负担。广大之前野蛮生长的小型民营经济可以说遭遇灭顶之灾。这期间,我认识的很多中小老板关闭了生意,甚至很多都移民了。对我们影音行业来说,这些都是主要客户,流失了不少。

到了2019年中段,中美突然爆发贸易战。 国内影音行业,主要就是中美欧这几个市场进口、出口。 其中中美进出口是最主要的通道。中美贸易战,对做相关业务的公司来说,无异于晴天霹雳。从代理商、到经销商,都感觉得到巨大的压力。还好到了2020年,中美第一阶段协议达成,音箱、功放等关税稳定在了7.5%-15%。虽然成本增加,但至少不是灭顶之灾。

综上,从经济层面,行业一整年就没有好消息。只有期盼黑暗之后,尽快引来黎明。

但是2020年一开年,疫情黑云笼罩了神州大地。大家的口号都从“活的精彩”瞬间变成了“活下去”。看似到了最糟糕的情况了,对不对?

然而,任何危机,都是危中有“机”。这个“机”,更多指的是将来的希望。

不知道行业内,有多少人经历过2008年经济危机。我们公司经历了。当时觉得世界经济几乎全面崩溃中,自己也看不到希望。事实是什么?2008、2009世界经济下行,影音行业异军突起。现在复盘,发现了什么?经济不好,投资上、工作上,人们暂时无事可做,总要找点事做对不对?有些人就会来玩影音。当然宏观层面上,是可见的娱乐行业开始繁荣,影音行业作为家庭娱乐的一部分,也开始向蓬勃发展。

2020年这场疫情,把大家都锁在了家里。家里有私人影院也好,有客厅影院也好,以前一年开几次的系统,这一个月是不是天天开,全家同乐中?没有影院的是不是看着别人也羡慕呢?疫情总会过去,可疫情期间培养出来的习惯会维持很长一段时间。所以我预计,疫情过后,影音行业会如2008年一般,迎来一段空前的繁荣。

同时,疫情作为到目前为止最大的危机,肯定会加速行业洗牌。一些竞争力不强的小微企业将会不可避免的倒闭。然而,其实对于整个行业来说,是真正的好事。逆境加速了优胜劣汰的过程,让差的,正在被时代淘汰的生意加速消亡;让好的,有竞争力的事业脱颖而出。

所以,整体来说,我非常乐观。疫情过后,行业将会拥有更好的用户基础,有更新更有竞争力的企业,行业将迎来新生。

练好内功,夯实基础 疫情过后期待行业复苏

其实,疫情相对来说是短期的。短则一两个月,长则半年到一年。

我们公司一直着眼于做长期计划,并未在行情好的时候盲目做大,也不会在短期利空下就收缩。公司股份和薪酬结构合理,最差情况,就算疫情持续影响一年,公司还是可以生存。

疫情期间大家不能出门,我觉得这给了团队里的每个人一个宝贵的、静下心来充电和思考的机会。有生意做的时候,大家都在往外扑,缺少向内看。现在有时间了,向内部看看,其实还有很多工作做的不够好。比如资料不够细,对经销商的培训体系不够到位等等。总之既然疫情是短期的,我们不妨就利用这个机会,先练好内功。

现代世界经济的大势绝不会因为一场疫情而改变。中国整体经济环境的改变是由中美竞争及内部经济规范化在决定的,疫情过后,世界经济的巨轮会继续呼啸向前。练好内功,做好准备迎接2020年后的更好商业机会,就是我们的应对措施。

至于未来,对于影音行业来说,体验是不可能少的。所以一定是线上结合线下,线上服务线下。线上多管齐下做宣传和普及,线下多建立体验中心,线上线下有机结合。 同时努力降低渠道成本,增强产品组合,让客户体会到更多的价值,从而成就公司,合作方和客户多赢的商业模式。

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