从白电到黑电,夏普关掉的是工厂丢掉的却是灵魂

前车之覆,后车之鉴。随着夏普宣布将陆续关闭在日本八尾、栃木两个工厂,百年日企在被富士康收购之后,虽然经营业绩渐有起色,但品牌光环和市场信任度却在快速衰减。眼下,夏普关闭的是生产工厂,但作为日本制造代表,身上那些灵魂和根脉,却面临消失殆尽的尴尬。

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当前,外界更为关心的,则是在通过低成本生产和运营、低价格市场促销引爆,实现企业的扭亏并盈利之后,富士康最终要将夏普带向何方?如果一味地停留在“透支品牌信誉和信任”打低价牌,这是否会造成夏普的新一轮经营亏损和前景迷茫?

为了持续盈利,夏普使出降成本的“杀手锏”

夏普公司于日前宣布,将于2019年9月底前关闭生产冰箱的八尾工厂,停止在日本国内生产白色家电产品。据悉,夏普栃木工厂的液晶电视生产也将在2018年内停止。今后,夏普在日本将专注于产品的企划和研发。

在家电圈看来,作为富士康子公司的夏普,为了保持盈利能力,降低运营成本,关闭在日本的生产工厂是必然之举。毕竟,对于富士康来说,夏普的日本制造意义日益弱化,更重要的是保持持续盈利能力。

八尾工厂拥有将近60年历史,是夏普白色家电业务总部大本营,主要承担洗衣机、微波炉、空调、冰箱等白色家电的生产和研发工作。2000年以后,夏普逐渐把微波炉、空调等的生产转移到海外,只有每年约40万台的冰箱仍留在日本生产。栃木工厂也拥有50多年历史,最早作为夏普彩电工厂启用,目前负责生产“8K”超高清电视等。

对于将盈利、赚钱作为第一核心目标的夏普和富士康来说,摘掉日本贵族的“桂冠”品牌定位后,“高贵不贵”的平民化战略成为激活市场的新手段,特别是去年夏普电视率先自降身价,猛打价格战。为夏普电视在市场反弹,带来了利好。

未来关闭日本工厂后,夏普的家电订单可交给富士康集团的其它海外生产基地。由于海外的制造成本、运输成本等更低,也就能带来更大的利润空间,降成本同时提高产品价格竞争力。看上去,这是一笔不错的买卖。

来自富士康的夏普社长戴正吴,此前发布面向员工的寄语称,出于成本竞争力是最重要课题的考虑,做出了艰难决断,虽然关闭多方支持的工厂令人遗憾,但将有助于夏普在全球市场提高占有率。

日本制造跌落下神坛,夏普未来将何去何从?

当年夏普因业绩恶化,2016年卖身富士康集团。2017年,在富士康帮助下,夏普通过低成本运营、低价格抢市,在市场出现复苏迹象,时隔4年实现最终扭亏为盈。当然,这与当年面板大幅度涨价、以及夏普以价换量有密切关系。

然而,业界普遍担忧夏普通过降价透支市场的做法难以长期维计,加上全球电视销售疲弱,中国液晶面板厂供给增加,导致液晶面板陷入供应过剩局面,价格持续下跌风险加大。由此影响,夏普今年无论是强势的黑电,还是薄弱的白电,业绩维持增长压力均较大。

此次,富士康主导夏普关闭在日本的生产工厂,正是持续降低自身经营成本,解决今后参与市场竞争的空间和能力问题。也折射出日本家电制造在全球产业链竞争下,优势丧失和市场萎缩,且局面难以扭转。

事实也是如此。全球化激烈竞争的今天,夏普原有家电产品的竞争力已消耗殆尽,生产设备老化、人工成本高昂、创新效率低下等痼疾积重难返。根本无法与海尔、美的、三星等中韩企业展开竞争。这也是最近两年为什么三洋、东芝等日资品牌纷纷被中国企业收入囊中的重要原因。

虽然当前夏普产品仍在日本销售,但受制于规模,以及竞争对手,无法给夏普输入可观的利润,关键还得依靠中国、东盟、北美等海外市场。不过,无论是富士康,还是夏普,都不得不承认一个事实:在家电领域,日本制造、日本品牌的辉煌已属于昨天,在全球市场与中国制造等新兴力量对阵中逐渐败下阵,这倒逼其站在新视角重新理性规划产业链布局、优化产业结构适应竞争需要。

尽管日本家电短时间难以在消费市场反扑,但是中国家电产品依靠规模、价格取胜的帽子并没有完全摘掉,制造体系转型升级仅集中在头部品牌,而且产业上游大量核心技术仍把持日韩等企业手中,例如富士康对电视产业上游把控就在不断收紧。

中国制造如何强化制造成本的先发优势基础上,加速占领高端市场,加快向上游产业面板、芯片等核心地带布局势在必然,这将是中国制造下一轮竞争继续赶超日本制造无法绕过的路。福兮祸之所伏,绝对不能让日本家电制造的今天成为中国制造的明天!

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